“产投融”互动格局

为深化、务实产融结合，产投平台作为集团核心产业与金融投资的桥梁，通过自有资金直接投资或产业基金投资的方式，成为产融结合发展和战略产业探索孵化平台,助推集团形成内外部“产投融”良好互动格局。

面对产业与金融投资双重领域，如何统筹规划人力资源管理工作是重点挑战。

一方面需要战略承接贯彻集团战略意图，完成以投资促进产业发展，以产业发展促进资本增效的目的。确保上下形成合力，统一战略目标。

另一方面面对与产业管理截然不同的金融领域如，如何引进市场化激励机制，激发员工上下活力与动力。

因此产投平台需要注重建立符合产投行业业务特点、人才发展特点的专业化、市场化管理机制，统一战略目标，统一管理导向，构建一体化的管理机制，达到人才共同共用的目标。

五大核心任务

中智咨询通过相关研究与项目实践，从组织、人才与激励体系出发，构建产投平台与下属基金公司一体化管理机制，提出以下五大核心任务。

一体化组织管理模式

一体化人才规划与管理

一体化职级体系

一体化激励体系

一体化总额管理与内部分配机制

本文将针对这五大核心任务展开详细解读。

核心任务一

基于总部与下属公司战略定位，构建一体化组织管理模式

产投平台整体需要承接集团战略，成为集团产融结合发展和战略产业探索孵化平台，总部与下属公司战略定位影响整体组织设置重点。通常来看有产投平台现行有2大类的战略定位与组织模式。

第一大类：独立运营型

总部主要承担职能管理的职责，通过投资决策对下进行管控。自公司各自进行募投管退全流程的管理。在组织模式上整体总部与下属公司各自独立运营。

第二大类：一体化管理型

为提高整体管理效能，总部中台施行强管控策略，后台垂直赋能统一管理为主，前台职能注重业务规划。而下属公司为业务单位注重业务拓展与执行，中后台由总部管理或仅为日常管理实施。产投板块整体建立组织与人才的一体化管理，特别是在中后台部门。可以建立各类职能共享人心，如财务共享中心、人力共享中心等。各类人才以整体板块为单位进行管理，不再强调人员是总部与分子公司的归属，打通人才流动与管理壁垒，人力资源价值最大化，提高管理效能，真正实现人才共通共享。

核心任务二

基于组织管理模式，构建一体化人才规划与管理体系

根据业务发展计划，基于组织管理模式，形成产投平台整体人才动态管理体系，从人员总量、人员分布、人员结构角度，进行各发展阶段、不同定位分子公司的人员编制、人员结构规划与管理。

人员总量

对标同类企业，秉承投资领域企业精简高效的人员特点,同时基于总部与下属企业功能定位，对人才进行一体化规划。选定与行业发展特点密切相关、可衡量、可量化的因素指标，建立与业务规模相匹配的人员总量矩阵图。

人员分布

板块内部需要区分总部与下属企业战略定位，不同下属企业的募投管理业务价值链，分别确定前台、中台、后台的人员占比。建立与内部业务管理逻辑、业务发展阶段匹配的前中台的人员编制模型。如人员数量与项目开展的数量、投出项目的数量、管理规模等因素的联动关系。

人员结构

投资领域整体人员精简高效，通常构建橄榄型人才结构，以中级骨干人才为主。同时区分总部与下属公司战略定位不同，不同下属企业发展阶段不同差异化配置。

核心任务三

建立一体化职级体系，引入市场MD职级管理体系

投资行业以能力管理为主的职级管理方式与传统国企科层制管理模式有较大差异。因此产投平台职级体系面临内部与外部双重挑战。一方面需要衔接市场做法，吸引优秀人才。另一方面需要与产业集团体系、集团内部兄弟单位之间、产投平台内部进行衔接与平衡。通常国有基金公司采用MD职级与行政职级结合的方式综合应用。

前台序列

前台序列引用PE/VC/投行公司通常采用基于能力的MD体系，符合其核心能力和人才特征，相对传统的职位管理体制更具灵活性，满足高端人才的职业发展诉求。但需要注意建立符合MD职级能力管理体系的任职标准，注重其金融从业资历、业绩能力要求，建立MD淘汰机制，体现能上能下，能进能出。

中后台

中后台采用传统国企科层制管理模式，衔接集团职级管理体系，体现人才共通、共享。

核心任务四

建立一体化激励体系，体现短中长期结合，激励与约束并存

投资行业激励体系具有短中长期结合，激励与约束并存的激励特点。在金融行业整体稳中求进的管理趋势下，如何构建符合投资行业特点、符合自身业务模式的一体化激励体系是核心难点，既需要达到统一板块内部的激励导向与激励牵引的作用，又需要确保激励工具适用性与落地性，还要起到风险防控的约束作用。

依据平台公司与下属公司差异化业务模式与业务价值链贡献构建以目标奖金为主、专项奖励为辅，收益创造增量，结合中长期激励为一体的激励体系。

产业集团下的产投平台，以服务集团主业进行战略孵化为主，稳健激励是主旋律，以目标奖金为主，收益分享为辅。

中长期激励可以超额利润分享为主，体现周期性业绩增量。保障板块整体利润达成与奖金总额可控。且超额奖励人员适用范围较广，可适用于板块整体业务、运营管理全流程的核心人员。

核心任务五

一体化总额管理与内部分配机制，体现业务周期性特点

国有企业常用的工效联动方式与常规金融企业采用效益计提的工资总额管理方式均不能充分体现投资行业业绩周期性增长、周期性爆发、业绩波动大的特点。

产投平台工资总额管理机制除了需要加强与经济效益的捆绑外，还需要建立既能防控风险又能创造价值，既有基本保障又能鼓励增量的联动机制。