咨询，是针对企业经营中存在的问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题以及或者机会，提出合适的行动方案，并且为所提出的方案提供帮助。

企业接受咨询的必要性何在？

究其原因，是企业经营者或管理者还没有真正认识到咨询的价值，不了解咨询可以为企业带来什么，为什么这些靠企业自身力量很难实现。

首先，咨询可以帮助企业发现企业的“真正问题”究竟是什么。企业的问题很多，不同企业、不同发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次问题。在业绩和指标驱使下，企业老板及管理者会受到压力和欲望的引导，难于挖掘出真正的源问题。

其次，企业内部存在不同的意见，重大决策时各个高层各持己见，最后常常导致由企业老板来拍板并承担一切后果。这常常会错失市场机会或解决问题的最佳时机。而咨询师会客观中立分析，不受各方立场影响，从问题到背后的原因，层层解剖，找到问题的关键。

咨询的作用不单单是经验的补充，更是智慧的赋能，这是基于咨询师丰富的企业经历、行业阅历和系统化的思考与归纳总结能力。

初级顾问，可以给予工具和方法导向；

高级顾问与资深顾问，会为企业带来场景与价值导向。

企业内部长期积累的一些固有力量，甚至包括老板的惯性思维常常会成为企业改革的阻力。

那么问题来了，强行推进改革，势必会挫伤部分管理者对企业的认同和忠诚度；如果故步自封更可能就是最后大家一起死。此时，咨询的介入可以带来企业管理者思想和观念的转变。

咨询顾问，通过对企业调研、诊断并结合环境与竞争者，找出问题产生的原因、提出解决方案，指导方案的推进实施，以此推动企业的健康发展。

合作方式以“教练式咨询”最为有效。借助辅导、研讨、培训、实操训练、传帮带等方式落实咨询服务，将咨询师融入到企业经营中，与企业人并肩作战。

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