华为公司的发展战略是国内市场与国际市场同步发展，并且最终成为一家国际化企业。所以战略决定了华为的管理必须高效、先进、现代化，放眼全球，唯有西方管理经验和模式，值得华为公司学习、吸纳、创新与发展。

华为在上世纪90年代就开始向西方学习管理，这个学习不是一时兴起，而是一种企业战略行为，是在经营战略指导下的企业咨询管理。学不学、学什么和向谁学都是经历过华为公司理性调研和科学决策的，是作为企业战略规划毫不动摇、切实执行的。

一项战略要如何落地？首先要抬头看天，确保这项战略的方向正确，目标明确、标准清晰。为了确保一次性作对事情，华为公司将自己学习指导思想定位为“削足适履”，首先确保拿到理想的鞋子，再调整自身，确保能够穿上这双鞋子。

而对于管理系统的应用，华为坚持“先僵化、后优化、再固化”的阶段实施方针，全盘接收、创新适用、系统运行，这就是华为的三个管理咨询践行之道，最终让现代化管理在华为落地生根，实现华为业务的端到端流程贯通。

在学习别人的过程中，大多数人历来就有知其然的缺陷，所以华为在这一点上，坚持知其所以然，强化管理人员对西方管理的体系化认知，杜绝幻想式的小聪明。凡属智慧或理性的，其坚持就必定的是痛苦的；凡属或投机或感性的，其行为就必定是浮躁的。

真正的学习精神，就是对数据和事实的科学精神，是从小到大，从微到广的职业精神，是敬畏和反思中的理性主义，是艰难和困苦中的奋斗精神。学习要从术的层面切入，向道的层面深化；学习要杜绝功利主义，塑造崭新的思想和思维；学习要切忌三天打鱼两天晒网，而是循序渐进、长期主义。