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为者常成，行者常至
邯郸市交通投资集团有限公司深化企业改革赢得跨越发展
邯郸市交通投资集团有限公司在年邯郸市国有资产管理体制改革的背景下，在邯郸市委、市政府的推动下，在整合市级交通行业经营性资产的基础上应运而生。面对改革瓶颈、疫情冲击、债务风险、市场困境等一系列困难和挑战，交投集团始终坚持推进深化国有企业改革的初心不变，扛起“立企兴企”的责任担当，攻坚克难，多点突破，改革不断向纵深推进，以改革引领企业取得高质量发展。
年6月国务院出台《国企改革三年行动方案（-年）》，为交投集团的改革之路指明了方向，各项改革举措紧锣密鼓，蹄疾步稳。
一是建立完善现代企业制度。集团完善企业法人治理结构，董事会建设迈出重要步伐，集团和4家重要子企业建立了董事会，合理配备外部董事。实现董事会规范运作，依法落实董事会各项权利。设立了全面预算管理委员会、战略与投资管理委员会、风险管理委员会、人事薪酬委员会四个专业委员会，协助董事会开展相关专业决策，切实提高董事会决策的科学性、专业性和有效性。全面建立董事会向经理层授权的管理制度，充分发挥经理层经营管理作用。同时，制定集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导嵌入公司治理全过程，融入生产经营各环节。
二是健全市场化经营机制。围绕集团深度转换经营机制改革重点，先后建立完善经理层任期制与契约化管理制度、经理层经营业绩考核制度、管理人员竞争上岗制度、末等调整和不胜任退出制度、全员绩效考核制度、员工公开招聘制度、企业薪酬管理办法、企业信息公开制度等40余项管理制度，形成系统完备、科学规范、运行高效、充满活力的现代企业管理体系，激励企业领导和全体员工的工作热情和积极性，激发企业内生动力。
三是优化调整产业布局。《邯郸市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标纲要》指出，展望年，邯郸市要“建成公铁交回、陆空衔接、通南达北、承东启西的区域交通枢纽中心”。交投集团着眼于综合交通运输体系建设，聚焦主责主业，立足公路、铁路、临空经济三大核心领域，进一步优化业务布局，在原有公路建设和公共交通业务的基础上，先后组建成立了邯郸市铁路建设投资有限公司、邯郸市临空建设开发有限公司、邯郸市交建置业有限公司，在深圳收购设立了融资租赁公司和保理公司，从而整合形成公共事业、工程施工、工程咨询、投资融资、地产开发、铁路建设、临空经济七大业务板块发展格局，努力建成区域领先的交通基础设施领域综合性产业集团。。
四是着力防范化解经营风险。交投集团不断提升自身融资能力，在评级监管日趋严紧的情况下，合力攻坚，成功获评AA+信用评级，成为我省首家地市级交通类平台获得AA+评级的企业，打通了集团融资的生命线，对构建我市高信用平台体系起到了积极的推动作用。集团在打通融资渠道、破解经营难题中健全风险防控体系，对低效无效资产进行清退，对重要决策、规章制度和合同实施法律审核。创新高速还贷方式，克服债务集中到期还款压力，降低债务风险。严防企业投资风险、经营风险、财务风险，严格规范决策程序，建立法律审核业务档案，从严控制高风险业务。落实国家安全生产专项整治三年行动，坚决遏制安全生产事故。
五是坚持党的领导。交投集团积极推动党建工作与生产经营深度融合，坚持把提高经济效益，增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，坚持国企改革和国企党建同步推进，推进国有企业党组织书记抓基层党建述职评议考核。持续推进全面从严治党和党风廉政建设主体责任，加强对企业关键岗位、主要负责人的监督，突出“三重一大”决策等重点环节的监督，努力构建不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。进一步加强企业领导班子和人才队伍建设，健全党管干部、党管人才、选贤任能制度，营造尊重和激励勇担当、善作为、有实绩的企业领导干事创业的良好氛围。
国企改革三年行动劲风激发了企业内生动力，交投集团各项事业取得了长足发展。在工程建设方面，全力跟踪兴市立企项目，邯馆高速改扩建工程工可报告、用地预审、特许经营实施方案如期上报。铁路方面，积极推进聊邯长高速铁路前期工作，列入国家铁路十四五规划建设项目。民航方面，积极推进临空经济区建设，完成布局规划。公交公司努力开展多种经营，三产20余家。机场公司开通线路20余条，保障旅客通行。光太公司先后承揽PPP项目6项，开拓新的经济增长点。恒质公司多方位开拓市场，与雄安新区布点参与项目建设。路通监理公司全国开花，承揽80余项监理任务。华威设计公司完成十余项资质升级拓展，技术力量进一步增强，为公司发展做好基石。
全体交投人将继续深化各项深层次改革，以改革促行动，以改革促发展，不忘初心，切实行动，为构建交通中心城市和人民群众的满意出行创造佳绩，为建设富强文明美丽的现代化区域中心城市提供有力支撑。
通讯员侯丽辉（图片由受访单位提供）
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