#企业管理#从事咨询事业十余年来，经常遇到一些客户或身边的朋友对咨询师和培训师混为一谈。今天，我就给大家科普一下咨询与培训的区别及共同之处到底在哪里，正打算请咨询或培训机构的老板们可以收藏备用，避免踩坑：

1、咨询是调研诊断、给出方案、指导实施的过程。具体来讲就是咨询专家根据客户需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。这个服务过程中的咨询专家，就是企业管理咨询师，也可以叫企业管理咨询顾问。

2、而培训是启迪思路、指导技能的过程。具体来讲就是培训老师根据客户需求，运用讲课、训练、体验等方式，为客户开阔视野、知识面，启迪思路，掌握技能，以提高客户管理能力与综合素质的智力服务过程。这个服务过程中的培训老师，就是企业管理培训师。

3、咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程，因为每个企业都有不同的实际情况，所以方案一定是客户独一无二的方案，一定要具有针对性，一对一才能解决问题。作为咨询师一般要驻扎到企业，手把手教会客户落地。

4、培训则更多的是通过数据、经验或行业中的典型案例来讲大多数企业的共性或规律，不具有针对性，但具有预防性。作为培训师一般不会驻扎到企业，企业自己通过接收到的培训知识，自己应用到工作中去解决问题。

5、但是，咨询和培训的最终目的都是为企业解决问题，提高效益和战斗力，所以，咨询和培训其实殊途同归，只不过是是解决问题的两种不同手段。

综上所述，我们可以把咨询师比做“医生”，把培训师比做“教练”，如果企业管理团队基础较差，各项问题层出不穷又找不到真正的原因在哪，这时应该请的是“医生”，让“医生”通过“望、闻、问、切”给企业诊断、把脉，然后给企业“开药方”，拿出解决方案，然后“药到病除”；而如果企业管理团队基础较好，只是在管理思路或管理技能等方面有所欠缺，这时我们只要请“教练”即可，让“教练”启迪我们的思路，教会我们掌握各种管理技巧，提升我们的管理能力。

通俗来讲就是：意识到自己有“病”了，该找咨询师“看病”、“开药方”；想“强身健体”、提高管理水平的，找培训师量身定做课程，提高技能，启迪思路，使自己思路更清晰，能力更强。现在流行“咨询式培训”，即先诊断、咨询，找出企业问题“病症”所在，然后订做课程，使培训针对性更强，效果更佳，培训课程也变得越来越具实操性、实效性，工具化、模板化、流程化，会使企业有很多收益，得到事半功倍的目的。培训中咨询，咨询中培训，多种手段并用，定会产生好的效果，也正是企业所需要的。

我是朱老师，

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