当前位置： 咨询中心 >> 咨询中心优势 >> 八大医院的运营管理部门工作职责
医院组织架构中非常重要的一部分，医院内部各个部门之间的工作，医院的正常运营，医院的服务质量和运营效率，本期盘点8医院案例，以期帮助大家更好地开拓工作。
1.医院运营管理处职责
运营管理办公室工作职责
绩效管理办公室工作职责
2.西交大附一院西安医院运营管理部成立于年。
运营管理部主要职责包括：
3.桂医院运营管理部工作职责
运医院、服务于科室的横向、枢纽式专职管理团队，是医院资源配置评估、院科协同运营、经济绩效管理的实施者，通过对运营管理数据的分析和反馈，不断优化运营模式，医院精细化运营质效，医院高质量发展。
部门分工
4.医院运医院、服务于科室的横向、枢纽式运营管理团队。本着“服务、沟通、创新”的工作宗旨，紧紧围绕“运营分析、资源配置、流程优化、绩效管理”创造性地开展工作。
5.医院医院运营管理部成立于年，是以“沟通，服务，创新”为宗旨，医院、服务于科室的横向、枢纽式运营团队。医院战略方针的前提下，对医院的资源配置进行评估与建议，并实施跟踪与后效评价。通过进行各项专项管理，医院服务效率。
6.成医院运营管理部
医院管理研究室工作职责
医院运营管理办公室工作职责
医院服务管理办公室工作职责
7.北大口腔一、办公室工作职责
二、统计室工作职责
8.医院运营管理部的主要工作职责包括：
盘点环节通过本期盘点可以初步判定以下几点：
1.部门职责升阶路径
运营效率分析/绩效评价→资源配置建议→流程/效率/服务/项目管理→绩效管理→分支/医联体/外部投资经济拓展
2.部分特殊职责
战略视角：医院整体战略规划的拟定；
他山之石：学习吸收外院经验，本院推广；
政策研究：学习、解读最新医改、医保、运营相关政策；
人才培养：培养各科室经营助理；
绩效考核：医院绩效考核模块工作。
3.运营接管绩效
医院的数据来看，运营接管绩效工作几乎已成定局，医院经济管理的重要抓手，必然是运营工作必不可少的环节。
4.绩效评价升级为运营分析
原绩效核算上游的医院运营分析，覆盖范围更大，院医院战略，科级层面将决定资源分配问题。
来源：医院绩效咨询新知
