崔永玲 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/210719/9203314.html
岛君说长期以来多数企业一直被困在金字塔这一传统的模式中，但面对新时代新形势，企业砸碎金字塔模式已成必然趋势，这不仅是转型的需要更是企业在未来生存发展的前提。那么企业该如何打破金字塔模式，打破之后下一步又该做什么呢？北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜在中国人力资源趋势峰会的演讲中给出了答案。以下是穆胜博士演讲的第一部分。口述：穆胜来源：环球人力资源智库非常高兴今天在上海与各位分享当下人力资源管理比较热门的一个主题，我认为也是当下人力资源管理业界和学界都没有解决的问题。我带来的主题是《传统组织撕裂，未来如何？》，其实对于前半句各位都有足够的了解，但对于后半句，我认为一直以来是处于待定状态的，今天我们就给到大家一些答案。我自己其实是一个跨界人，既有5、6个学科的知识背景，也有在学术、实践和咨询之间的不同从业经历。这样的身份让我能够用有比较全面的视角去看待商业现象。而我目前最感兴趣的事情是在咨询上，主要是通过对企业和企业家进行贴身辅导，用我的方法论去推动他们快速成长。从年开始，我就不断通过作品的出版，让各位体系化地去了解我的商业见解，这些是我这些年来写过的一些书，从商业模式到组织管理，从人力资源到教练技术，应该是真的比较“跨界”了。我想在座各位在环球人力资源智库（GHR）的课程和媒体中都有听过我的一些观点，我也想在今天给各位带来一些不同的东西。今天只讲两个主题：第一，为什么要砸碎金字塔组织？金字塔的组织模式到现在存在了很久很久了，但为什么要砸碎它呢？我们不是为了转型而转型，一定是为了企业更好地生存发展。但很多大谈转型的人并没清楚自己的目的是什么，把工具当做目的，把口号当做方法，这是错误的。第二，如何去砸碎它？如何去转型？你把它碎了之后，然后你要怎么做？如果你没想到下一步做什么，就跳出去，你可能会落到“坑”里。各位不妨跟我进入一个比较宏大的主题，德国的存在主义哲学家海德格尔曾经提出过一个命题：他认为人都是会死亡的，唯一不同的是不知道你在哪一天死亡，每个人都向死而生，活出生命的内涵。如果生命都有这样一个注定轮回的话，我们可以想一下，企业究竟会不会进入这样一个“注定的轮回”？反过来问：有永生的企业吗？有没有什么样的企业能够逃出生命的轮回，永生不灭？有人说，要有好产品。不少在座的人都曾经是诺基亚的用户，诺基亚曾经有多么厉害，出了多么多的爆品，却被苹果后来定义的“新手机”打败。苹果把手机定义为了一个连接互联网的工具，把曾经的爆款变成了昔日的黄花。有人说，要有专利壁垒。专利这个东西不是绝对靠谱的，即使你现有专利，但其他企业却通过“逆向工程”的方向去解析专利。更何况，有专利不一定有市场地位。有一家叫柯达的企业，首先发行了数码相机技术，最后却被自己的这项技术干掉。所以，专利不是保障企业永生不灭的关键。有人说，在互联网时代，如果拥有海量的用户，一定能够永生不灭。你们有没有发现，我们原来在社交媒体上最多的APP是什么？是微博。到后来变成了

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