在南京银行领导的支持指导、各总行及分支机构财务人员的配合参与，以及中兴新云·财务云咨询团队的不懈努力下，南京银行财务职能转型管理咨询项目顺利交付，为南京银行的财务转型之路奏响序曲。南京银行股份有限公司成立于年2月8日，于年成功上市，目前下辖17家分行、约家营业网点，形成分布京沪杭、覆盖江苏省内设区市的战略布局。年，南京银行分列英国《银行家》杂志公布的全球家大银行榜单第位、全球银行品牌强榜单第位，并位列中国银行业协会评选的“中国银行业强”榜单第22位，是国内城商行中具有较大影响力的创新引领者。志同者并行，道同者共谋近年来，南京银行加快运营管理转型步伐，不断推进科技赋能与全行数字化转型，打造管理创新、技术创新与科技支撑能力，经营效益稳健增长。在财务理念和信息技术的发展推动下，南京银行积极致力于提升全行财务管理水平，并通过设立集中报账中心初步探索财务共享。年初，为进一步把控财务风险、减少信息不对称、提高财务工作处理效率，南京银行启动财务共享项目，积极谋求财务职能转型及信息化水平提升。中兴新云拥有多年创新实践和管理咨询及系统实施的丰富经验，在金融行业中已为中信银行、招商银行、重庆农商行、广州农商银行、湖南财信金控、中国人寿等机构提供管理咨询和信息系统解决方案。经过全面的调研评估，南京银行选择中兴新云作为可靠的合作伙伴，携手共建财务共享中心、推进财务职能转型。中兴新云结合南京银行财务管理转型背景及管理痛点，为其财务职能转型提供方案设计、实施辅导、系统建设全流程服务，打通共享中心建设各阶段，提高建设效率与质量。历冬则逢春，辞旧方迎新经过充分的前期沟通，中兴新云·财务云咨询团队于年11月初正式入场，对南京银行展开为期两周的调研，完成现场访谈及穿行共49人次，涉及总行及下属分子单位共27个部门，共挖掘条问题需求，全方位分析提炼南京银行组织人力、业务流程、信息系统、变革风险等方面现状。同时进行方案蓝图规划及待决策点总结，为后期财务共享各方案设计奠定基础、明确方向。中兴新云·南京银行财务咨询团队合影在南京银行相关领导和财务人员的通力配合下，中兴新云·财务云咨询团队通过不懈努力，历经多次内、外部汇报评审，不断沟通需求、攻克困难、研讨修改，顺利输出各项咨询方案，在年春万象更新之际，成功完成南京银行财务职能转型管理咨询项目交付，获得了南京银行的赞誉。组织人力方案：中兴新云·财务云咨询团队遵循战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的财务管理模式，对南京银行实施财务共享后的各层级财务职能进行总体规划，并设计财务组织架构、明确划分各财务岗位具体职责；中长期规划方案：为共享中心上线提出了具有实操性的实施及风险规避建议，并对后期共享中心业务拓展及自动化、智能化、数字化应用进行展望；配套制度修订建议：对南京银行相关业务流程制度与运营管理制度提出了围绕核心流程及十二维度运营管理体系的改进方案；业务流程方案：基于南京银行财务业务处理现状及痛点需求，对业务流程进行优化再造，共涵盖9项一级流程、81项末级流程，为共享中心的实施提供兼具先进性与落地性的指导。跬步至千里，轻舟过重山南京银行立足企业发展需要，博采先进财务理念，在财务变革的道路上力行致远。未来，南京银行将与中兴新云一路同行，稳步推进信息系统建设，秉承“试点先行、分步实施”的观念大力推进财务共享，促进财务职能转型，融通业财数据信息，提高业务处理效率，并逐步向财务自动化、智能化、数字化转型，成为银行业具有示范性的财务共享领先企业。

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