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金财合创财税金融咨询中心简介

发布时间:2024/8/20 13:23:58   
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金财合创由来

由于创业初期,民企老板大多数为营销出身,或是技术出身,重视营销,不重视财税管理,也没有加强财税管理的学习与训练,导致90%的老板都不懂财税管理,甚至都看不懂财报。不相信或不依赖财税信息决策,不善于用财税工具去发现公司管理中的重大问题,无视财税信息对企业生产经营的指导作用,主要凭经验拍脑袋决策。很多公司做两套账,或是账务处理不专业,给老板遗留下众多财税风险,如:抽逃资金,税负预警,账外资金回流,其他应付款过大,存货账实不符,货币资金账实不符,成本核算难等风险。金税四期上线大数据之后,对公司税收情况的了解就像导弹精准一样,通过分析行业大数据,网络爬虫技术等,税务局可以掌握各行业精准数据,做到信息透明,所有涉税业务只能依法执行!之前中国娱乐圈偷税案例频发,明星最终遭遇了巨额罚款,成为当时娱乐圈的一大丑闻。而后,很多等娱乐大腕、网红都曾因为偷漏税被税务机关查处,以及常见的“阴阳合同”涉税事件等。同样,税务管理在公司经营过程中,也是必不可少的一个环节。那么,如何合理节税呢?首先要区别“合理节税”和“偷税漏税”,需要告诉大家的是,合理节税并不是偷税漏税,它是在合法的范围内减轻税收压力,避免因为税务知识的盲点,而导致公司多缴税或被税务局罚款。所以,有必要了解合理节税的基本知识。金财合创是专注于老板财税研讨会、顾问及咨询案的系统服务,致力于与老板共建财税系统,利用合规合法的手段帮助老板提升利润,降低老板经营风险。打造重执行、可落地、目标性强的专属老板的财税服务。让老板彻底知晓财税原理,用大财务思维经营公司。金财合创以研讨会为入口,一般问题通过年度顾问VIP会员即可解决,紧急项目通过专项咨询案解决,而长远的考虑则需要做老板财税管控全案咨询,为老板提供集团化转型、股份制改革、控股公司架构、老板利润设计、老板财报设计、公司薪酬制度升级和股权激励等服务,专业老师辅导老板实现利润增长、财税安全,成为细分赛道的冠军!

金财合创简介

金财合创是举国集团旗下财税金融咨询中心,成立于年10月,总部设在南宁,是一家集培训、顾问、咨询和服务于一体的新时代财税金融咨询中心,赋能创业者从开公司到上市的全生命周期服务。针对创业期、成长期和成熟期的不同特点,为企业提供股权设计、公司战略、产品研发、品牌规划、市场营销、PE融资、人力资源、风险控制、财务管理和执行管控等服务的全方位解决方案。

成立至今,以“弘扬创业精神,传播财务智慧,孵化具有社会责任感的企业家群体,实现创业报国,为中华民族的伟大复兴贡献力量,为世界和平发展贡献力量”的初心服务中国梦,通过研讨会、顾问VIP和咨询案等服务辅导企业财税系统升级,助力企业家成就自己的事业和家业。

展望未来,金财合创将坚守初心,不断创新,奋发图强,帮助企业持续提升战斗力,继续谱写更加辉煌的篇章!

使命:用财税系统思维重构企业战斗力!

愿景:成为老板财税终生顾问伙伴!

核心理念:立信、立志、共创、共赢!

服务宗旨:尽心尽力,近悦远来!

金财合创咨询师

陆勤敢,金融学经济学双学士、金蝶国际金牌财税讲师、高等院校税收专业外聘老师、CHFP国家理财规划师、企业管理教练师;现任举国集团任董事长、金财合创财税金融咨询中心首席顾问、老板财税邦咨询项目首席合伙人;多年民企等中小微创老板财税辅导经验,集专业老师、老板和企业教练于一身的依财治企管理专家。

研究老板财税管理、公司理财、家庭理财、个人理财等多个方向,多年老板财税顾问经验,每年经历上百场落地服务,经历上千个老板财税项目实施服务,得到众多老板的好评,不断深入行业研究,建立一套实用的财税管理系统。

出版书籍《依财治企》,主讲《老板财税邦》《老板金融邦》《财务人员创新思维提升班》。

陆勤敢老师倡导的《依财治企》就是通过财税来实现老板的管理工作,以实现老板经营管理的目的,主要以研讨会和各公司案例让老板、高管和财务人员了解依财治企的方式,并且落地实施。

坚守初心“弘扬创业精神,传播财务智慧,孵化具有社会责任感的企业家群体,实现创业报国,为中华民族的伟大复兴贡献力量,为世界和平发展贡献力量”,通过依财治企,设计落地方案,教练式辅导老板实现利润增长、财税安全,成为细分赛道的冠军!

金财合创咨询案

企业顶层、战略、管控、财税一站式解决服务

两账合一,税收降低,消除风险,终生平安

(一)服务内容:五大再造

1.顶层:顶层架构再造

2.管控:管控模式再造

3.账务:账务体系再造

4.税收:税收体系再造

5.财富:财富安全再造

(二)服务方式:五大阶段

1.精准调研,精细诊断(2天-3天)

2.个性方案,持续优化(1至6个月)

3.天天顾问,实时解难(7至12个月)

4.落地见效,财税安全(第13个月)

5.终身顾问,一生平安(无限期)

(三)客户价值:五大收益

1.战略收益:顶层架构,十年领先

2.管控收益:企业自转,解放老板

3.账务收益:核算精确,利润倍增

4.税收收益:降低税收,消除风险

5.财富收益:永续传承,落袋为安



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