全过程咨询在现代建筑的建设过程中的作用越来越凸显，很多项目往往面临团队人员紧张、项目投资较大、工期相对较短、参与方多导致沟通成本高难度大，所以专业的咨询团队及信息化管理成为必然，敬业的专业团队可以让项目的流程更加科学合理，遵循以项目为中心的理念，为工程委托方排忧解难，提供一站式专业服务模式，综合技术统筹让项目的工期和成本控制在预定范围内，做好风险防控让业主放心。

内部立项前期要做好三算工作，做好项目投资与预算控制，项目设计作为项目的重要环节，需要专业有丰富经验的团队，设计从接受委托、交底、勘察到设计、图纸会审每个步骤都要做好过程管理，尤其是设计变更必须走变更流程，相关文档统一归档方便相关参与方调用、查阅，以下是信息化部分页面：

勘察设计管理

1）初步勘察设计

勘察设计任务书、方案报审、概算报算

2）详细勘察设计

详细勘察任务书报审、进场报告书报审、勘察报告施工图设计报审、施工图移交

质量安全管理

1）质量管理

质量检查、质量事故、质量验收与质量飞检、品牌报审等

2）安全管理

安全目标措施、安全事务、安全事故快报、安全监督、安全措施、安全生产月报等

施工监理管理

1）施工管理

开停复工管理、材料验收、工程盖章、产值月报、现场问题单、竣工验收等

2）监理管理

监理准备、施工前准备、质量控制、安全管理、进度管理、合同管理、验收管理等

文档管理

知识体系、发文流程、知识发布、文档审批、技术规范、规章制度等