2月24日下午,浙江明康工程咨询有限公司根据市建委、市道路专班、市质安监总站近期相继发布的针对提高道路施工质量的文件和要求,再次组织召开“迎亚运”道路工程质量管理专题会议。

本次会议根据主管部门文件精神,结合公司道路工程管理现状,进一步对公司道路工程质量管理工作进行了部署。浙江明康工程咨询有限公司副总余新发、工程部经理朱强、杭州各区域道路工程项目现场负责人及事业部质安负责人等,共计四十余人参加此次会议。

明康咨询会议达成几点决议:

全面解读上级文件。文件要求明确各参建单位主体责任,强化监管力度;落实联合质量抽检程序,实施完工验收制度;做好实体质量的监督检查,加强关键节点验收管理。

检查情况通报。对检查过程中发现的质量通病进行了介绍,对关键节点的验收标准进行了强调,对潜在风险因素及可能造成的不良影响进行了说明。各项目部应认真研究,做到举一反三。

检查工作再部署再交底。对“迎亚运”道路监管项目清单进行了介绍,对项目监理部工作提出明确要求,对专项检查工作的部署及奖惩办法进行了说明。

会议过程中,部分与会代表进行了现场交流,提出了自己的看法,并就目前“迎亚运”管理工作的部署提出相关建议。

在听取了大家的发言后,浙江明康工程咨询有限公司工程部经理朱强指出,要坚持问题导向,各项目部应仔细排查现场存在的问题,落实管理程序,对整改情况及时复核,管理工作要形成闭环。要强化责任落实,对文件内各项要求落实到具体单位、人员,统筹协调推进,确保项目稳步实施。要明确检查要求,公司检查专班人员应统一检查标准,深入了解项目管理现状,客观记录问题情况,扎实推进“以查促改”工作。

会议最后,浙江明康工程咨询有限公司副总余新发总结强调,各项目部要“层层宣贯,深入交底。组织召开专题学习会议,要求各参建单位做好交底工作,层层压实责任,深入落实文件要求。做好原材料质量管控。做好供应厂家实地考察评估工作,对进场的原材料要严格落实各项检查工作。做好实体质量检测。重点包括对沥青路面压实度、弯沉值、平整度、缝的平顺度,井的衔接平顺度等内容的实体检测。做好过程管理工作。现场人员应严格落实工序管理,不合格者严禁进入下道工序;检查监督人员应客观记录现场情况,对相关文件、影像资料最好归档工作;督促各参建单位积极落实联合抽检、样板引路、条件验收等管理程序。做好信息报送工作。各监理部应落实专人负责信息报送,每周将现场检查情况、处理情况书面报事业部质安负责人。对现场客观存在的难点、痛点要及时向公司报告,避免由潜在风险因素造成的不必要影响。牢树风险意识。各项目负责人要深刻认识不良后果的影响,加强现场风险排查,做到早发现早整改早排除。”

值此“迎亚运”建设关键时期,浙江明康工程咨询有限公司要求各部门要高度重视道路工程质量提升管理工作,积极履行管理职责,坚持质量优先,强化风险意识,确保做好安全、质量、文明施工三位一体管控工作。