年，第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓，全国有项被审定为全国企业管理现代化创新成果，君智战略咨询与中国电信、中国东方航空、中国航天科技集团、中国核工业集团等共同获得二等成果。此项殊荣彰显着君智在我国管理咨询领域，尤其是战略咨询领域已经走在行业前列。

具体来说，君智与客户共创价值的战略咨询服务管理有以下三个特点：

一是东西方理论融合。

君智战略咨询以东方文化中的兵学思想和儒家理论作为底层逻辑，在考察百年战略管理主要研究成果的基础上，形成整体性思考战略制定、全盘性整合战略落地、动态性应对竞争态势的战略咨询理念，并融合多年市场一线咨询实践经验，在战略咨询服务管理中形成一套有别于其他管理咨询同行的应用方法，以此来弥补本土企业在采用西方分析性和分科性方法时的不适应。君智将博大精深的古代东方智慧和西方现代企业理论有机融合，形成了自成一体的战略竞争理论体系来服务于当代中国企业，体现出更懂得中国智慧、更洞悉中国市场、更贴合中国企业的理论优势。

二是价值创新。

君智战略咨询在与客户共创价值时，强调在结成价值共同体的前提下，共创“顾客认同”而非“企业内部认同”的价值。君智将咨询起点锚定在“机会”而非“问题”上，即聚焦“机会”，并与客户一起发掘价值创新点。此外，君智通过协助客户成为不同细分领域的行业龙头，在为其锚定顾客价值、定义新赛道的同时，还为行业内其他企业预设竞争赛道，进而重构竞争格局、避免资源浪费、引领行业良性发展，助力社会价值的扩大及创新。

三是重构咨询服务模式。

不同于大多数咨询服务以咨询报告的方式交付服务，君智战略咨询与客户共创战略类成果、管理类成果及运营类成果等三类成果，以“事业伙伴”身份实施“以整体服务整体”的“护卫舰模式”，为客户提供整体赋能。君智不只提供方案，还通过嵌入式规范化服务体系，参与客户企业战略实施。这种创新服务模式能有效协助客户的战略落地及成果转化，最终实现与客户共创价值。